L'intervento nello studio delle migliori opzioni disponibili nelll'allestire o migliorare le attività operative dell'impresa, prendendo in considerazione processi e allocazione delle risorse nella trasformazione, logistica e aree organizzative aziendali. Una simile analisi, che termina con un piano concreto di azione verso tutti i processi gestionali, affronta argomenti quali (e non limitati a):
- MAKE OR BUY: grazie alla crescente capacità di interconnessione dei fluissi di comunicazione tra gli attori (B2B e B2C), oggi sussistono opportunità senza precedenti nell'esternalizzare parte delle attività operative della società mantenendo efficienza e controllo sul mercato e sulla produzione dell'impresa. Lo scopo dell'analisi è determinare il bilanciamento tra attività interne ed esterne assicurando qualità superiore e risparmio di risorse.
- FLUSSI DI TRANSFORMAZIONE: questa analisi e' principalmente eseguita attraverso una simulazione del percorso del prodotto lungo tutte le fasi di trasformazione, dall'acquisizione delle risorse (es. le materie prime) alla produzione (manifattura e/o assemblaggio) e logistica, in modo da misurare i magini dei processi attuali nell'ottenere risultati tangibili nella ottimizzazione delle risorse, sicurezza del lavoro, o miglioramento dei prodotti.
- GESTIONE DATI AZIENDALI: GruppoBPC Consulting supporta qui gli imprenditori nella valutazione e miglioramento della gestione dei dati, dai sistemi di archiviazione alla distribuzione delle inforrmazioni aziednali a tutta l'organizzazione.
- ATTIVITA' OPERATIVE PRE E POST VENDITA: il team studia in questo caso il lato operativo delle politiche di marketing in termini di assistenza all'esperienza dei clienti nell'acquisto dell'offerta della clientela e, afterward, nel suo consumo od utilizzo. L'analisi, similmente a tutte le atre aree incluse nell'assistenza alla Supply Chain, termina con un piano di azione indirizzato a mettere in moto, modificare o cambiare le attività in campo di gestione della clientela.
